Управление бизнесом
Маркетин
R&D
GLP
GCP
Проектирование (GEP)


GMP по разделам:
Персонал

Документация

Контроль качества
Аутсорсинговая деятельность
Самоинспекция
Логистика
GSP
GDP
GAMP
GPP
GACP
Терминология GMP
Экологический менеджмент
Forum
Ссылки
О проекте

Для содержимого этой страницы требуется более новая версия Adobe Flash Player.

Получить проигрыватель Adobe Flash Player




Тотальное управление качеством

Обзор изложения УК

Краткое изложение УК в виде таблицы

Название команды __________________
Тема ______________________________

Этапы УК   Цели/ Пункты контроля  
1. Основание для улучшения   Определить тему (проблемную зону) и основания для работы над ней 
1. Критерий выбора был ориентирован на клиента  
2. Указатель правильно представлял тему  
3. Была продемонстрирована необходимость в улучшении, используя данные.  
4. Было составлено расписание выполнения этапов главы "Изложение УК"  
2. Текущая ситуация    Выбрать проблему и установить цель на улучшение  
5. Ситуация была направлена на уровень, подходящий для анализа   
6. Были определены устойчивые требования клиента  
7. Постановка проблемы содержала в себе информацию о разнице между текущими значениями и значениями, которых необходимо достичь  
8. Была определена методология постановки целей  
3. Анализ   Определить и проверить корневые причины проблемы  
9. Был применен анализ причины и следствия  
10. Корневые причины были поставлены на рабочий уровень  
11. Были выбраны корневые причины, имеющие наибольшее влияние  
12. Для проверки корневых причин использовались данные  
4. Контрмеры   Спланировать и выполнить контрмеры, которые исправит корневые причины проблемы  
13. Выбранные контрмеры были применены по отношению к корневым причинам   
14. Контрмеры соответствовали устойчивым требованиям клиента   
15. Контрмеры были выгодны по затратам  
16. План действий отвечал на вопросы кто, что, когда, где, как  
17. В плане действий были отражены препятствия и вспомогательные средства, необходимые для успешного выполнения  
5. Результаты Подтвердить, что проблема и ее корневые причины были уменьшены, а цель усовершенствования была выполнена  
18. Были уменьшены корневые причины  
19. Отслеживающий индикатор был тем же самым, который использовался при работе с основаниями для улучшения  
20. Результаты соответствовали цели и даже превышали ее  
6. Стандартизация    Предотвратить повторное появление проблемы и ее корневых причин  
21. Был разработан метод, который гарантирует то, чтобы контрмеры стали частью ежедневной работы  
22. Были проведены периодические проверки по контролированию контрмер  
23. Были рассмотрены области для копирования процесса  
7. Планы на будущее   Спланировать, что необходимо сделать по поводу оставшихся проблем, и оценить эффективность работы команды   
24. Рассмотрение оставшихся проблем темы.  
25. Применение ПВПД на занятиях  

Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100