Управление фармацевтическим бизнесом

   Одним из наиболее эффективных методов управления компанией является процессный подход. Процессный подход описывается в стандартах серии ISO 9000. Также элементы процессного подхода описаны в GMP.

Внедрение процессного подхода как правило состоит из следующих этапов:
  - определение бизнес-процессов (описание бизнес-процессов как они есть на данный момент)
  - улучшение (реинжиниринг) бизнес-процессов
  - адаптация и внедрение бизнес-процессов
  - контроль эффективности бизнес-процессов при помощи следующих методов:
    - системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
    - анализ затрат по видам деятельности (пооперационный анализ затрат)
       (Activity Based Costing (ABC))

    - Процессно-ориентированное бюджетирование
       (Activity-Based Budgeting (ABB))

    - Управление ориентированное на стоимость компании
       (Value Based Management)

 

Взаимосвязь этих этапов представлена на следужем рисунке:


Процессно-ориентированный подход в управлении организацией    
Оптимизация организационной структуры компании    
Развитие бизнеса для биотехнологии и фармацевтики Business Development for the Biotechnology and Pharmaceutical Industry
Кайдзен.
Ключ к успеху японских компаний
Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»
 
Гемба кайдзен
Путь к снижению затрат и повышению качества
Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»
 
14 принципов менеджмента ведущих компаний мира The Toyota way
14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer
Оптимизация цепочки поставок Optimizing the pharmaceutical supply chain by means of MES
Управление изменениями Change control  
Управление проектами Project management